Verschiedene Blickrichtungen

Führungskräfteentwicklung / Teamentwicklung / Öffentlichkeitsarbeit

Hohe Belastung und Zeitdruck zeichnen Leitungsfunktionen insbesondere in Kommunikations- und Dienstleistungsberufen aus. Daher ist es unabdingbar, dass die „Leittiere“ aller Führungsebenen nicht nur führen und motivieren, sondern auch selbst neue Impulse erhalten. Es ist fortschrittlich, hier nicht nur reine „Führungskompetenz“ zu vermitteln, sondern darüber hinaus den Menschen an sich zu sehen, seine Bedürfnisse ernst zu nehmen und dadurch seinen Auftritt - innen wie außen - neu zu definieren.

Kommunikations- und Dienstleistungsfirmen sind Hochleistungszentren. Von Zeit zu Zeit ist es daher wichtig, dass auch eingespielte Teams sich wieder als solche wahrnehmen, die unterschiedlichen Impulse und Rollen der Mitglieder gegebenenfalls überdacht, definiert und für alle nutzbar gemacht werden. Wie können die Eigenheiten der Individuen für alle fruchtbar eingesetzt werden, statt sich dagegen zu wehren? Es ist nicht ungewöhnlich, dass es intern wie extern zu Spannungen kommen kann. Hier ist es wichtig, professionelle Entwirrung von außen zu nutzen und mit neuen Ideen zu entspannen.

Einzelpersonen und spezielle Themenfelder können Öffentlichkeit brauchen, um erfolgreich zu sein. mundgerecht ist durch die verbundenen Kennnisse Coaching + PR/Öffentlichkeitsarbeit + Journalismus darauf spezialisiert, diese Öffentlichkeit wirkungsvoll und sensibel herzustellen.

Gecoacht wird vor dem professionellen Hintergrund der Kommunikationspsychologie Schulz von Thun und mit den professionellen Kenntnissen zur Analyse und Konzeptualisierung interpersoneller, gruppendynamischer und systemischer Prozesse sowie dem vertieften Verständnis intrapsychischen Geschehens. Daneben spielen die Kenntnisse im Auftrittstraining eine große Rolle. Gecoacht werden Führungskräfte und ganze Teams.

Qualitätssicherung/ -management

Wo stehen wir – und wo wollen wir hin? Das ist oft die Grundfrage, wofür Sender und Unternehmen eine Fremdbeurteilung brauchen, um sich selbst (wieder) klar zu sehen – und produktiver agieren zu können.
Je nach Anlass des Auftrags geht es im Medienbereich um professionelles Feedback von Beiträgen etc, über das Erarbeiten von Redaktionshandbüchern oder Stylebooks bis hin zur Entwicklung modifizierter Sendekonzepte. Hier wie in anderen Unternehmen geht es bei der Qualitätssicherung aber auch darum, ihre Strukturen und Abläufe sowie das personelle Zusammenspiel einzelner Positionen aus der Außensicht begutachten und überprüfen zu lassen.

Bei Annahme der neuen Konzepte werden Führung und Teams anhand von Schulungen und Coachings an das neue Konzept herangeführt.

Journalistische Aus- und Fortbildungsseminare

Egal, ob Redaktionen ihre „Frischlinge“ professionell ausbilden wollen oder ob sie ihren „alten Hasen“ neuen Schwung durch Weiterbildung gönnen: Es ist erholsam und fördert die Kreativität, von Zeit zu Zeit unabhängig von Vorgesetzen Neues annehmen und ausprobieren zu können.

Eine Kombination von Coaching und journalistischer Weiterbildung kann auch im Einzeltraining außerhalb einer Redaktion sehr hilfreich sein, um den Einstieg in den Journalismus zu erleichtern.